简答题某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：
事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
【问题】
1．事件1中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明理由。
2．事件2中，施工合同变更的程序是否正确?如不正确，请说明正确的做法。
3．事件3中，监理工程师是否会批准变更价格报告?并说明理由。
4．除去事件4中的合同风险，经济与管理风险还包括哪些内容?

　　

参考答案暂无

　　

　　1．事件1中，劳务分包企业不可以向业主提出工期延长的要求。
理由：劳务分包企业就此事件应该提出工期延长的要求，但只能向施工总承包单位提出。(劳务分包企业与施工总承包企业有合同关系)，施工总承包单位再以自己的名义向业主提出工期延长的要求。
2．事件2中，施工合同变更的程序不正确。
正确做法：业主提出的合同变更要求，经监理工程师审查同意，由监理工程师向承包提出合同变更指令。
3．监理工程师不会批准该变更价款报告。
理由：该变更价款报告提出的时间超出了规定的时限，应该是在变更发生后的14d内提出。
4．经济与管理风险还包括：工程资金供应条件；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。

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（编辑：河源华图）