简答题某建设单位投资兴建一办公楼，投资概算25000．00万元，建筑面积21000m2；钢筋混凝土框架一剪力墙结构，地下2层，层高4．5m；地上18层，层高3．6m；采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标，招标范围为工程设计至交付使用全过程。经公开招投标，A工程总承包单位中标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。
B施工单位中标了本工程施工标段，中标价为18060万元。部分费用如下：安全文明施工费340万元，其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元；夜间施工增加费22万元；特殊地区施工增加费36万元；大型机械进出场及安拆费86万元；脚手架费220万元；模板费用105万元；施工总包管理费54万元；暂列金额300万元。
B施工单位中标后第8天，双方签订了项目工程施工承包合同，规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下：工程质量为合格；除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10％(含10％)、工程设计变更允许调整以外，其他一律不允许调整；工程预付款比例为10％；合同工期为485日历天，于2014年2月1日起至2015年5月31日止。
B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素，计划主体结构施工工期为120d，预计总用工为5．76万个工日，每天安排2个班次，每个班次工作时间为7个小时。
A工程总承包单位审查结算资料时，发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整，如：原图纸设计室外回填土为2：8灰土，实际施工时变更为级配砂石，B施工单位仅仅提供了一份设计变更单，要求B施工单位补充相关资料。
问题
　1．除设计阶段、施工阶段以外，工程总承包项目管理的基本程序还有哪些?
　2．A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于哪类合同?列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?
　3．与B施工单位签订的工程施工承包合同中，A工程总承包单位应承担哪些主要义务?
　4．计算主体施工阶段需要多少名劳动力?编制劳动力需求计划时，确定劳动效率通常还应考虑哪些因素?
　5．A工程总承包单位的费用变更控制程序有哪些?B施工单位还需补充哪些索赔资料?

　　

　　参考答案：暂无

　　

　　[华图教育答案解析]：　1．工程总承包管理的基本程序还有：项目启动、项目初始阶段、采购阶段、试运行阶段、合同收尾阶段、项目管理收尾阶段。
　2．签订的合同属于可调价总价合同。
措施项目费=340+22+36+86+220=704万元。
工程预付款=(18060-300)×10％=1776万元。
安全文明施工费预付=226×60％=135．6万元。
　3．A工程总承包单位承担的主要义务有：不得违法分包、提供必要条件、及时检查隐蔽工程、及时验收工程、支付工程款。
　4．需要的劳动力=(5．76×8)×10000÷(2×7×120)=274人。
编制劳动力需求计划时，确定劳动效率通常考虑的因素还有：工期计划的合理性、施工当地的环境、气候、地形、地质、现场平面布置、劳动组合、施工机具。
　5．A工程总承包单位费用变更控制程序有：变更申请、变更批准、变更实施、变更费用控制。
B单位还需补充的索赔资料有：重新编制的施工方案、现场施工记录、施工日志、相关部位的照片或录像、验收资料、检测报告、采购合同、材料进场记录、材料使用记录、工程会计核算记录。

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（编辑：河源华图）