简答题某施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件一：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件二：在施工过程中，项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
问题
 1．施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?
 2．简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
 3．事件一中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些?
 4．事件二中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式?

　　

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　　[华图教育答案解析]：1．背景是施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。因此，只需考虑施工途中对外协调管理部门。所以，需要与行政村、交通(公路)部门、电力管理部门等沟通协调。
 2．架空电力线路电杆组立后进行拉线安装及调整，才可以进行导线架设。导线架设程序是：导线展放→导线的连接→紧线→绝缘子上导线固定和跳线连接。电杆上的电气设备安装应牢固可靠，电气连接应接触紧密，不同金属导体连接应有过渡措施，瓷件表面光洁无裂纹、无破损。所以，导线架设程序的主要内容有：导线展放，导线的连接，紧线，绝缘子上导线固定，跳线连接。
 3．施工单位线路架设到110kV变电站时，为考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚，违反了《电力法》的规定。电力管理部门对施工单位的处罚内容有：停止作业，恢复原状并赔偿损失。
 4．在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。
施工单位内部沟通协调的方法和形式还有：不定期部门会议(或专业会议，或座谈会)，利用巡检深入班组交流和沟通，定期通报现场信息，内部参观典型案例并发动评议，利用工地宣传工具与员工沟通等。

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（编辑：河源华图）